このたび、リクルートダイレクトスカウト ハイクラス転職コラムにて、
「転職をするか、しないか」迷うときの判断ポイントを解説した記事を監修しました。
転職の意思決定は「今の不満」だけで決めるとブレやすい一方で、
先延ばしし続けると機会損失にもつながります。
本記事では、キャリアステージごとに迷いが生まれやすい背景を整理し、
納得できる選択のための考え方を提示しています。
掲載記事
- 媒体名：リクルートダイレクトスカウト ハイクラス転職コラム
- 記事タイトル：転職に迷うときはどうする？「転職をするか、しないか」キャリアステージ別の判断ポイントを解説
- 記事URL：https://directscout.recruit.co.jp/contents/article/4990/
記事のポイント（3つ）
- 構造：迷いは「不足情報」と「判断軸の未整理」で起きる
— 転職に踏み切れない状態は、意志が弱いのではなく、
判断に必要な情報が欠けているか、優先順位が決まっていないことが原因になりがちです。
迷いを分解し、足りない材料を明確にすることが第一歩です。 - 背景：キャリア段階で不安の種類が変わる
— 若手は「経験の浅さ」、中堅は「専門性と市場価値」、
管理職層は「役割期待と再現性」など、悩みの根っこが変わります。
自分の段階に合った論点で整理するほど、検討の精度が上がります。 - 判断軸：転職を“手段”として位置づける
— 転職はゴールではなく、
キャリアの目的（得たい経験、伸ばしたい力、生活設計）に対する手段です。
「何を変えたいか」「何は変えたくないか」を軸にすると、やるべき選択肢が絞れます。
粟野による補足
転職の迷いは、多くの場合
「今の会社に残るべき理由」か「転職して得たいもの」
のどちらかが言語化できていない状態です。
ここを曖昧にしたまま動くと、転職しても満足度が上がらなかったり、
残った後も納得感が持てなかったりします。
おすすめは、まず現職で解決できる問題と構造上解決しにくい問題を切り分けること。
前者なら打ち手（異動交渉、役割調整、学び直し）を試し、
後者なら転職を現実的な選択肢として検討するとブレが減ります。
採用側の視点では、迷いが整理できている候補者ほど、
面接での受け答えに一貫性が出て、入社後のミスマッチも起きにくくなります。
だからこそ「転職する／しない」の結論を急ぐよりも、
判断の根拠を積み上げることが、結果的に最短ルートになります。
おすすめの関連記事
社会人2年目で転職するのは甘え？第二新卒の転職難易度と、転職するか判断するポイントを解説
「動くべきか、もう少し粘るべきか」を判断するために、第二新卒ならではの論点と見極め方を整理。迷いの正体を言語化するヒントになります。
メディア掲載 リクルートエージェント「「今は会社を辞めない方がいい」と転職エージェントがアドバイスするケースとは？」
退職・転職を急がないほうがよい典型パターンを整理し、現職でまず確認すべき観点を提示。迷いを“判断材料”に変えるための土台になります。
2回目の転職は難しい？実現するためのポイント・タイミング・事例を紹介〖志望動機の例文あり〗
キャリアの選択を「回数」ではなく「意図と再現性」で整理する考え方を解説。転職のタイミングに迷う人が判断軸を組み立てる際に役立ちます。
キャリア / 採用支援 / 記事監修のご相談について
中途採用に関する課題感を持つ企業様、メディアの価値向上に転職・キャリア・採用の専門家視点での監修を必要とされるメディア運営者様から等のお仕事依頼を承っております。
① 個人の方向け：キャリア相談・書類添削
② 企業経営者・人事の方向け：採用コンサル・面接官研修
③ メディアの方向け：記事監修・コンテンツ制作
④ 出版社の方向け：書籍企画・執筆
お問い合わせリンク
お問い合わせフォーム・SNSリンクからご連絡ください
