このたび、リクルートダイレクトスカウトのハイクラス転職コラムにて、
円満退職につながる退職理由の伝え方をテーマとした記事を監修しました。
退職理由は「正しさ」だけでなく、相手の受け取り方や関係性の保ち方まで含めて設計すると、
引き止め・誤解・感情的な対立を避けやすくなります。
- 媒体名:リクルートダイレクトスカウト
- 記事タイトル:円満退職するための退職理由の伝え方【ケース別の回答例あり】
- 記事URL:https://directscout.recruit.co.jp/contents/article/19078/

記事のポイント
- 構造:退職理由は「結論→背景→配慮→引き継ぎ」の順で組み立てると、納得形成が進みやすい。
- 判断軸:本音をすべて話すかよりも、「関係性を保つこと」と「意思決定の一貫性」を優先して言語化する。
- 背景:引き止めや感情的な反発は、理由そのものより“情報不足”で起きやすい。懸念点を先に埋める設計が有効。
粟野による補足
退職理由の相談で多いのは、「正直に言うほど揉めそう」「当たり障りなくすると怪しまれそう」というジレンマです。ここで大切なのは、退職理由を“自己弁護”にしないこと。
キャリア側の視点では、退職理由は「次に何を実現したいか」を支える土台です。だからこそ、過去の不満の説明に時間を使うより、今後の方向性がブレない言い方に整えるのが得策です。
採用側の視点でも、退職理由は人物評価の材料になります。現職批判や感情表現が強いと、協働リスクとして見られやすい一方で、事実・意思・配慮が揃っている説明は、入社後の安定感としてプラスに働きます。結果的に、円満退職にも次の選考にも効く“共通の型”を持つことが、最短距離になります。
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