【メディア掲載】リクナビNEXTにて「フレックスタイム制度」記事を監修しました

2026年1月5日

リクナビNEXTの転職ノウハウ記事にて、
フレックスタイム制度（フレックス）の基本と、
働き方としてどう捉えると納得感ある選択につながるかを監修しました。

制度の定義だけでなく、
求人選び・職場選びの現場で起きやすい誤解や確認ポイントも整理しています。

媒体名：リクナビNEXT
記事タイトル：フレックスタイム制度とは？働き方をわかりやすく解説
記事URL：https://next.rikunabi.com/tenshokuknowhow/flextime-wakariyasuku/

フレックスタイム制度とは？働き方をわかりやすく解説フレックスの基本用語や運用イメージを押さえつつ、転職時に「制度がある＝自由に働ける」と早合点しないための見方を整える内容です。働き方制度理解転職準備

記事のポイント

制度の構造：
「いつでも自由」ではなく、運用には枠組みがあります。
働く時間の裁量がどこまで本人に委ねられ、
どこからが組織の共通ルールなのかを分けて理解することが出発点です。
導入の背景：
企業側は生産性・採用競争力・多様な事情への対応など、
複数の意図で制度を設計します。

背景を踏まえると、同じ“フレックス”でも職種や組織文化で実態が変わる理由が見えてきます。
判断軸の置き方：
求人票の文言だけで判断せず、
「コアタイムの有無」「チームの働き方」「評価と目標管理」「コミュニケーション設計」
まで確認することが、入社後のギャップを減らす鍵になります。

粟野による補足

個人のキャリア設計の観点では、フレックスを“福利厚生”として見るよりも、
自分が高いパフォーマンスを出せる時間帯・生活リズム・集中環境と
整合しているかで考えるのがおすすめです。

たとえば、朝型・夜型、通勤負荷、育児や通院など、
制約条件があるほど制度の価値は上がります。

一方で、裁量が増えるほど「成果の出し方」「周囲への共有」「自己管理」の難易度も上がるため、
働き方の希望は“理想”ではなく“再現可能な行動”として言語化しておくと失敗しにくくなります。

企業側（採用・人事）の視点では、
フレックスは導入するだけでは機能しません。

現場で回るためには、
目標設定と評価の透明性、会議体や連絡ルールなどの運用設計、
新入社員・中途入社者へのオンボーディングがセットになります。

候補者には「制度の有無」だけでなく
「どう運用しているか」を具体例で伝えることで、
ミスマッチを減らし、定着と活躍を後押しできます。