【メディア掲載】リクルートダイレクトスカウトにて役員・役員クラス転職のポイントと注意点を解説

2025年12月24日

リクルートダイレクトスカウト「ハイクラス転職コラム」に掲載された
「役員・役員クラスの転職は難しい？ポイントと注意点をプロが解説」記事の監修を担当しました。

本記事では、役員・役員クラス転職の難易度や評価されるポイント、
注意すべき点を整理し、ハイクラス人材のキャリア形成・転職検討に役立つ情報を提供しています。

掲載記事

媒体名：リクルートダイレクトスカウト
記事タイトル：役員・役員クラスの転職は難しい？ポイントと注意点をプロが解説
記事URL：https://directscout.recruit.co.jp/contents/article/4482/

役員・役員クラスの転職は難しい？ポイントと注意点をプロが解説役員・役員クラス転職における市場の特性、企業が評価するポイント、転職時の注意事項などを整理したハイクラス向け解説記事です。非公開求人やエージェント活用の視点も紹介しています。

記事のポイント

転職市場の特性：
役員・役員クラスは候補者が限られるため求人が一般公開されにくく、スカウトや非公開求人の活用が鍵となる点。
評価される経験・スキル：
経営・マネジメントなどの実績と、企業文化・成長戦略とのフィット感が重視される構造的要素。
注意点と判断軸：
責任範囲の違い、競業避止義務などの法的・契約上の留意点を踏まえた戦略的判断軸。

粟野による補足（独自解説）

役員・役員クラスの転職では、
一般の管理職以上に、「どのような価値を企業にもたらせるか」という
構造的な評価軸が選考プロセスで用いられます。

これは成果だけではなく、
組織への適応や経営ビジョンへの貢献意欲の明示にもつながります。

企業が求める「即戦力」と「中長期的な価値提供」の両方を意識した戦略的な情報発信が、
個人の転職成功につながります。

また、企業側の採用設計では、
役員・役員クラスの候補者と面談する際に、
経営課題と候補者の実績をどう結びつけるかという観点で
評価軸を整理することがミスマッチ防止に有効です。