【メディア掲載】リクルートエージェントにて「キャリアプランの考え方」記事を監修しました

2025年12月4日

組織人事コンサルティングSeguros代表・粟野友樹が、リクルートエージェント「転職成功ガイド」にてキャリアプランに関する解説記事の監修を担当しました。

キャリアに悩むビジネスパーソンに加え、採用・人事・経営に携わる立場の方にとっても、「応募者のキャリア観をどう捉え、どう見極めるか」を考える手がかりとなる内容です。
本記事では、監修記事のご紹介とあわせて、キャリアコンサルタント／採用コンサルタント両方の視点から補足解説をまとめています。

掲載記事

媒体名：リクルートエージェント「転職成功ガイド」
記事タイトル：キャリアプランとは？考え方のポイントと年代・職種別の例文、面接の答え方を解説
記事URL：https://www.r-agent.com/guide/start/16038/

記事のポイント（3つ）

1. キャリアプランは「将来像」と「現実の一歩」をつなぐ設計図
キャリアプランは、単に「5年後・10年後どうなりたいか」を語るスローガンではなく、「何を大切に働きたいか（Will）」「今できること・積み上げてきたこと（Can）」「これから意識的に取り組むこと（Must）」を整理し、行動レベルまで落とし込む設計図として扱う必要があります。

この記事では、その構造をかみ砕きながら、現実的な一歩に接続する考え方が整理されています。
2. 「年代 × 役割」ごとの期待値を意識したキャリア設計
同じ「キャリアプラン」という言葉でも、20代・30代・40代・50代では企業側が期待する役割や視点が変わります。

監修記事では、各年代で求められやすいスタンスと、営業職などを例にしたイメージが示されており、「年齢相応に何を語ると納得感があるのか」を具体的にイメージしやすい構成になっています。
3. 面接でのキャリアプランは「企業との接点」を示すメッセージ
面接でキャリアプランを問われたとき、企業側が見ているのは「夢の大きさ」よりも「自社の仕事内容・キャリアパスと、応募者のプランがどれだけ重なっているか」です。

監修記事では、職務内容や募集背景を踏まえたうえで、自身のWill/Can/Mustをどう言語化していくかという、実務的な考え方が整理されています。

粟野による補足（独自解説）

1. 個人のキャリア設計：キャリアプランは「完成版」ではなく「仮説版」で良い

キャリア相談の現場では、「10年後なんて全然イメージできない」「理想を語っても嘘っぽくなる」という声をよく伺います。
ここで大事なのは、キャリアプランを「一度決めたら変えてはいけない将来予測」と捉えないことです。

私がおすすめしているのは、次のような考え方です。

まずは3〜5年程度のスパンで「こうなっていたい」を仮置きする
その実現に向けて、今の職場で積める経験と、外の環境でしか得られない経験を分けて考える
半年〜1年ごとに「仮説が合っているか」を見直し、プランをアップデートする

このサイクルを回すと、キャリアプランは「当てるもの」ではなく、「行動しながら精度を高めていくもの」として扱えるようになります。面接でキャリアプランを問われた際も、「いま持っている仮説」と「それを検証するためにやっていること」をセットで伝えられると、納得感のある回答になりやすいです。

2. 面接での伝え方：エピソードと数字で「リアリティ」を補強する

キャリアプランの回答で惜しいと感じるのは、「マネジャーになりたい」「専門性を高めたい」といった抽象度の高い表現だけで終わってしまうケースです。企業側が知りたいのは、「そのプランに至った背景」と「実現に向けた現時点の行動」です。

たとえば次のような構成を意識してみてください。

① ゴール：3〜5年後にどんな役割で、どんな価値を出したいか
② 背景：そのゴールを選んだきっかけとなる経験・価値観
③ アクション：すでに始めている取り組み（学習・プロジェクト・役割など）

「チームをまとめるマネジャーを目指しています」という一文にとどめるのではなく、「現在は3名の後輩のOJTを担当しており、1on1の実施や振り返りシートの運用を通じて、半年で〇〇の成果につなげた」といった具体例や数字を添えると、面接官は「この人のプランなら実現性がありそうだ」とイメージしやすくなります。