【メディア掲載】リクルートダイレクトスカウトにて「最終面接の逆質問」記事を監修しました

2026年1月19日

最終面接（役員面接）では、
受け答え以上に「逆質問の質」が評価を左右する場面があります。

リクルートダイレクトスカウト「ハイクラス転職コラム」にて、
最終面接で逆質問を通じてアピールするための考え方、
例文、注意点を整理した記事を監修しました。

候補者の本気度や視座をどう見ているのかという、採用側の判断軸も踏まえた内容です。

媒体名：リクルートダイレクトスカウト（ハイクラス転職コラム）
記事タイトル：最終面接（役員面接）の逆質問でアピールする方法｜例文7選一覧、気を付けたいポイントも紹介
記事URL：https://directscout.recruit.co.jp/contents/article/5912/

最終面接（役員面接）の逆質問でアピールする方法｜例文7選一覧、気を付けたいポイントも紹介最終面接で評価されやすい逆質問の考え方と、役員視点での見られ方を踏まえた具体例を整理した内容です。最終面接逆質問役員面接

記事のポイント

構造：
最終面接の逆質問は「疑問解消」ではなく「意思表明」の場です。
企業理解・自分の役割理解・入社後の視点が一体になっているかが評価されます。
判断軸：
役員は逆質問を通じて、候補者が経営視点・中長期視点で物事を捉えられているかを見ています。
現場目線だけに留まらない質問設計が重要です。
注意点：
条件面や制度確認に終始する質問、一次・二次面接と同じ質問は評価を下げやすく、
最終面接では避けるべきポイントになります。

粟野による補足（独自解説）

最終面接での逆質問は、
「質問力」そのものよりも、「どんな立場でこの会社に関わろうとしているか」を映す鏡です。

たとえば、
経営方針や事業の意思決定に関する問いは、
受け身の候補者ではなく“当事者として参加する意志”があるかどうかを示します。

役員は、完璧な答えを求めているわけではなく、視座の高さと論点の置き方を見ています。

採用側の視点では、
逆質問が具体的であるほど「入社後の再現性」を想像しやすくなります。

自分が担う予定の役割と会社の方向性をどう接続しようとしているのか、
その仮説を質問という形で提示できると、最終面接の評価は大きく高まります。