【メディア掲載】リクルートダイレクトスカウトにて「転職回数の影響」記事を監修しました

2025年12月20日

リクルートダイレクトスカウト（ハイクラス転職コラム）にて、
「転職回数が選考にどう見られるか」と「経験社数が多い場合の進め方」を扱った記事を監修しました。

転職回数そのものの多寡ではなく、企業がどこに不安や期待を置くのかを整理し、
職務経歴書・面接での伝え方まで実務的にまとめています。

媒体名：リクルートダイレクトスカウト（ハイクラス転職コラム）
記事タイトル：転職回数は選考に影響する？経験社数が多い場合の転職活動のポイント
記事URL：https://directscout.recruit.co.jp/contents/article/4163/

転職回数は選考に影響する？経験社数が多い場合の転職活動のポイント転職回数が不利に見えやすい論点（特に直近の在籍期間）を整理し、書類と面接で「納得できる一貫性」を作るための考え方を解説します。転職回数職務経歴書面接対策

記事のポイント（3つ）

判断軸：
企業は「回数」よりも、直近の転職頻度・在籍期間から定着リスクを推測しがちです。
まずは“どこが懸念点になり得るか”を分解して備えることが重要です。
構造：
経験社数が多い場合は、職歴を時系列で羅列するより、
職種・役割・成果の軸で整理し直すほど、強みの再現性が伝わりやすくなります。
背景：
転職が珍しくない市場環境でも、採用側は「なぜ今度は続くのか」を知りたいもの。
転職理由は正しさの主張ではなく、次の環境選びの意図まで含めて説明すると説得力が上がります。

粟野による補足（独自解説）

転職回数が多い方の支援で、いちばん効果が出やすいのは
「説明の上手さ」よりも「見立ての精度」を上げることです。

採用側の視点では、転職理由そのものよりも、
同じ理由で再び離職しない設計になっているかを見ています。

たとえば、業務内容は合っていたのに人間関係で崩れたのか、
評価制度が合わなかったのか、裁量の範囲が期待と違ったのか。

原因を粒度高く切り分けておくと、応募先の選び方（企業研究・面接での確認事項）まで一貫します。

個人のキャリア設計としては、
次の転職で「すべてを取り返す」より、
優先順位を固定して意思決定するのが現実的です。
（例：仕事内容＞上司のスタイル＞評価基準＞働き方、のように順番を決める）

一方、企業側・採用側の観点では、
転職回数が多い候補者でも採用したい場面は多くあります。

その場合の条件はシンプルで、
再現性のある貢献（何を、どの条件下で、どの程度やり切れるか）が具体的で、
かつ「長く働ける前提」が面接の質疑で確認できることです。
ここを押さえると、回数の印象は必要以上に足かせになりません。