リクルートエージェント「転職成功ガイド」にて、
年俸制と月給制の違い、ボーナス(賞与)の扱い、制度上の注意点について解説した記事を監修しました。
転職時は「年収の見え方」だけで判断すると、
入社後に手取りや評価のズレが起きやすい領域です。
本記事では、給与の支払い設計・確認ポイントを押さえ、
個人の納得感と企業側の説明責任の双方を意識した整理がされています。
- 媒体名:リクルートエージェント「転職成功ガイド」
- 記事タイトル:年俸制と月給制どちらが良い?ボーナスは含む?デメリットについても解説
- 記事URL:https://www.r-agent.com/guide/start/20907/

記事のポイント(3つ)
- 判断軸:
「年収」ではなく、内訳(基本給・賞与・固定残業・手当)と支給条件まで分解して比較することが重要です。 - 背景:
年俸制は成果連動の色が強い反面、社内の評価設計や説明の透明性が弱いと納得感が崩れやすい制度でもあります。 - 意図:
入社後のミスマッチを減らすには、「いつ・何が・どのルールで変動するか」を先に言語化し、
合意できる形で確認することが近道です。
粟野による補足(独自解説)
キャリア相談で多いのは、
「提示年収は高いのに、毎月の可処分が思ったより増えない」
「賞与が“ある前提”で家計を組んだら、支給条件が厳しかった」
といった“見え方のズレ”です。
年俸制か月給制かは優劣ではなく、
変動要素の置き場所(毎月なのか、賞与なのか、翌年改定なのか)の違いだと捉えると判断しやすくなります。
個人側のコツは、
①年俸(または月給)の内訳
②賞与の算定ルール(固定か業績連動か)
③評価・改定タイミング
④残業代の扱い(固定残業の範囲と超過分)
を、質問リストとして先に用意しておくことです。
感情ではなく「確認項目」として聞くほど、交渉もスムーズになります。
企業側(採用・人事)の観点では、
給与制度は“魅力訴求”よりも誤解の芽を摘む設計が定着に直結します。
提示の段階で「年俸に賞与相当が含まれる/含まれない」
「変動条件」「評価の見立て」をセットで説明できると、
入社後の不信や早期離職リスクを下げられます。条件の透明性は、採用競争力そのものです。
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